Evaluar su nivel de madurez digital con su proveedor de ERP
Al consultar con su proveedor de ERP, debe estar preparado para responder a una serie de preguntas para identificar su nivel de madurez digital. Con este conocimiento, podrá priorizar sus objetivos inmediatos y a medio y largo plazo.
Las preguntas podrían incluir:
¿Incorpora soluciones digitales que permitan un alto grado de control remoto y automatización?
¿Sigue funcionando con un elevado número de procesos manuales?
¿Cómo se asigna su presupuesto de TI y cuánto se puede destinar a la habilitación para la nube?
¿Qué quiere conseguir con la transición a la nube?
¿Están las partes interesadas preparadas para el cambio de cultura en la organización que se requiere?
¿Tiene planes para ofrecer una nueva forma de desbloquear flujos de ingresos?
Siguiendo un enfoque paso a paso, lo aparentemente imposible se convierte en posible, estos pasos incluyen:
Garantizar que la organización está alineada con el «Por qué de la transformación digital».
Preparar la cultura de la organización para el cambio.
Empezar con iniciativas más pequeñas para alcanzar un objetivo más amplio.
Trazar la hoja de ruta tecnológica para alcanzar los objetivos requeridos.
Buscando socios y experiencia para hacer más, más rápido.
Recoger opiniones y perfeccionar el impulso.
Ampliar y transformar la organización para proporcionar una ventaja competitiva.
Roma no se construyó en un día, pero empezaron poniendo los ladrillos
La buena noticia es que la convergencia digital puede producirse gradualmente, a un ritmo más manejable. Como en la construcción de una casa, los cimientos deben ser la estructura de apoyo para el crecimiento futuro. Se trata de incorporar múltiples tecnologías a lo largo de un período prolongado para desbloquear el valor de la ventaja competitiva. En última instancia, la transformación digital no tiene por qué ser una montaña que escalar, sino más bien un esfuerzo continuo para hacer avanzar a una empresa de forma incremental.
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